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国土が広く時差のある米国では、日本よりも早いうちからテレワークの普及が進んでいました。社内のコミュニケーションラインをデジタル化させることで、テレワークというワークスタイルを実現しました。

1on1ミーティングを実施するにあたって、現場では事前準備が必要です。まず上司と部下の両者が、1on1ミーティングの目的を理解したうえで実施することが大切です。

たとえば、友人に貸した本を返してもらう場合、英語では”Am i able to get my e book back?”と表現できます。

個人面談といえば期末に実施する人事評価面談を思い浮かべる人が多いと思われますが、最近は米国シリコンバレー由来の「1on1(ワンオンワン)」という新たなミーティングの手法がトレンドになっています。

個々の防御プレーヤーが個々の攻撃的なプレーヤーをガードするプレーシステムである

(becoming a system of Participate in where a person 777pg defensive player guards a person offensive participant)

他にもさまざまなシチュエーションが考えられますが、自分が今いる場所や、話し相手が今いる場所とは別の場所に戻るときに使うというのは、伝わったでしょうか。いくつか他にも例文を見てみましょう。

ビジネスコミュニケーションのスキルは、企業で働く上では欠かせないものです。この記事では、オフィスにおけるビジ…

1on1ミーティングを上手に行うためには、答えを教える「ティーチング」ではなく、相手の中から答えを引き出す「コーチングスキル」が重要です。

あくまで1on1ミーティングは部下が主体となって行うミーティングですので、上司のスキルが不足していて円滑に行えていないとしても、話すべき内容はある程度自分自身でまとめておくべきと言えるでしょう。

1on1ミーティングによって、上司と部下との信頼関係を構築できれば、離職率の低下につなげられるというメリットもあります。

また、目的や目標の共有以外にも、1on1ミーティングを実施するにあたって、必要な傾聴スキルやコーチングスキルの向上に関するサポートができていないことや、導入ばかりに気を取られてしまい、実施内容や状況などは現場に任せっきりにしてしまっていることも原因として考えられます。

かんたんに言えば”get again”は取り戻す・戻る、”go back”はある場所や時点に戻る、そして”return”は話し手のところに戻る、あるいは再び良い状態になるといったニュアンスで使われます。

アクティブリスニングは「積極的傾聴」とも訳されます。相手の話を受動的に聞き流すのではなく、相手の話の中から積極的に相手の感情や事実を把握していくことで、相手が問題を自己解決できるように導くことです。

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